Leder- eller teamsamling

Som deltaker i vårt utviklingsprogram lærer du å gjennomføre teamsamlings prosesser i bedriften og hvordan du kan knytte og gjennomføre leder/teamsamling/teamprosesser opp mot bedriftens lederkrav, visjon og verdier.

Hensikten er å bli bedre kjent, øke samhandlingsevnen, motivasjon og evne til å forstå hverandres utfordringer. Det skal gjennomføres en orienteringsfase der man deler av sine daglige ufordringer og arbeidsoppgaver. Dette tydeliggjør roller og ansvar hos enkeltindividet. Deling av erfaringer øker samhandlingsevnen og motivasjonen i teamet. Siste del har fokus på arbeidet som skal videreføres i den daglige arbeidssituasjonen.

Områder som blir berørt i løpet av denne delen av programmet:

1. Leders ansvar og utfordring

2. Samhandling, motivasjon, verdikjeden

3. Fokus på prioriterte mål som gir større effektivitet

4. Konkurransefortrinn.

Vi kobler visjon, verdier og lederkrav til mennesket og atferden i handlinger. Du lærer om hvordan fryse situasjoner når noe ikke fungerer og synliggjøre hvordan det kan gjøres enklere. Arbeidsmetoden opprettholder dynamikken som fører til bedre samhandling. En effekt er at når det oppdages hvor enkelt det kan samhandles, oppstår engasjement, inspirasjon og motivasjon. Her setter vi fokus på og tydeliggjør integreringen av bedriftens verdier.Dette er avgjørende for en rask og smidig omstillingsevnen og effektiviteten vil være økt kommunikasjon mellom ledere og avdelinger, noe som gjenspeiles i verdikjeden.

Rammer: Du lærer om hvordan gjennomføre ledersamlinger på konferansehotell og/eller i naturen, og gi råd ut ifra selve målet for samlingen.

Naturen er et fint utgangspunkt for å oppnå deltakerinvolvering. Gjennom fysiske samhandlinger integreres  og etterleves gruppens lederkrav, visjon og verdier. Eksempel: Hver av deltakerne får sin verdi og lederkrav som skal integreres i prosessen gjennom å gjøre øvelser.

Ledersamling på konferansehotell med en mer fast ramme er orientert mot reelle caser der det kan fasilitere/hjelpe gruppen til å oppnå enklere løsninger og møte utfordringer med respekt. Alle jobber med fokusområder og reelle arbeidsoppgaver som berører organisasjonen. Dette åpner for forståelse, og effektiv kommunikasjon/samarbeid på tvers av organisasjonen/avdelinger.